Pôle Frais Généraux

 

Focalisé sur la maîtrise des coûts, vos achats directs (métier) sont généralement optimisés.

Par contre, il vous reste des leviers d’économies très importants dans vos principaux budgets d’achats indirects.

Ces budgets, rarement sous contrôle, ont la particularité d’être soumis à de nombreuses contingences.

Entre autres contingences :

  • processus de gestion diffus entre les différents services (opérationnels, achats, comptabilité,…) difficilement visible pour la direction générale
  • charge administrative chronophage (80 % du temps consacré n’a pas de valeur ajoutée pour l’entreprise mais représente des coûts importants ; seulement 20% du temps est consacré aux tâches à forte valeur ajoutée : analyse, négociation, optimisation…)

 

Vos Attentes

    1. Vous souhaitez « toiletter » et alléger tous les postes de frais généraux (que vous ne suivez jamais)
    2. Vous voulez voir chiffrer le potentiel d’économies envisageables
    3. Vous avez besoin d’être accompagné dans le sourcing, la mise en place et le suivi dans le temps de ces économies

Notre Solution

    1. Une analyse exhaustive et détaillée de l’ensemble de vos postes « Fournisseurs ».
    2. La rédaction d’un cahier des charges de consultation du marché par appels d’offres,
    3. Un suivi et un contrôle semestriel des prix négociés avec les fournisseurs et demande des avoirs lorsque des écarts de facturation sont constatés.

 

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Notre objectif pour vous : 

atteindre ou dépasser 20 % de gain annuel (moyen) sur la plupart des budgets étudiés.